ADIVAL CONSEIL

The Agri and Food business Consultancy Les consultants de l'agroalimentaire

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Aider les dirigeants du secteur agricole et agroalimentaire à exprimer pleinement leurs potentiels dans une démarche d'accompagnement personnalisée et confidentielle. Ces missions sont réalisées par des consultants qui ont été dirigeants d'entreprises (de la PME au grand groupe international). Trois principales situations de coaching opérationnel: Le coaching opérationnel et l'entreprise Le coaching opérationnel et la filiale décentralisée Le coaching opérationnel et le dirigeant ---- Le coaching opérationnel et l'entreprise: les dirigeants souhaitent que les principaux collaborateurs expriment en permanence leur potentiel maximum: c'est normal. Mais sont-ils sûrs que ce soit toujours le cas? Par exemple: Vous venez de nommer un brillant numéro 2 en poste de direction: saura-t-il d'emblée passer du rôle d'obéissant au rôle de chef? Déléguer? Contrôler? Est-il à l'aise dans tous les domaines? Osera-t-il parler en interne de ses points faibles? Saura-t-il débloquer les situations conflictuelles? .... L'appel à un coach extérieur qui a l'expérience de la direction et qui portera un regard dépassionné sur les problèmes est souvent le meilleur moyen de permettre aux jeunes dirigeants d'exprimer tout le potentiel que l'on attend d'eux. C'est aussi, pour des dirigeants opérationnels pris dans l'action à court terme, le moyen de repositionner leur travail dans une vision à plus long terme de l'entreprise et de son évolution. Nous pouvons également conforté les dirigeants dans leurs analyses lors de choix importants, grâce à la palette de compétences de spécialistes de l'Agro-alimentaire que nous pouvons mettre à disposition. ---- Filiale en France de groupe étranger: Dans ce cas, le probléme, notamment s'il s'agit de filiales non incluses dans un grand groupe très structuré, est de s'assurer de la pertinence des analyses et politiques mises en oeuvre, compte tenu des particularités du pays, essentiellement en matière d'adaptation aux caractéristiques et spécificités des marchés locaux. L'accompagnement du dirigeant local revêt alors un caractère plus technique: le recours à des compétences externes est important et permet d'éviter les graves erreurs stratégiques, que l'on observe lorsque l'entreprise veut imposer son modèle aux marchés: les exemples d'échec de ce type ne manquent pas. Notre proposition de coacher les dirigeants est dans ce cas, un atout supplémentaire de réussite. ---- Cadres dirigeants: Il n'y a pas de honte à avouer que l'on ne sait pas, que l'on hésite, que l'obstacle parait insurmontable, etc... Mais c'est très impossible, de le faire en interne, avec ses collaborateurs directs, ses supérieurs, ou ses administrateurs. Alors n'hésitez pas à vous faire assister par un coach opérationnel particulier extérieur. Pouvoir analyser un problème, une situation difficile, avec des experts, confronter ses propres analyses avec les leurs, pousser les raisonnements au bout, envisager toutes les solutions (même les plus farfelues), c'est souvent la phase préliminaire indispensable pour trouver la bonne issue pour vous-même et pour l'entreprise que vous dirigez. Developper votre capacité de leadership, maîtriser le stress, manager des changements importants (gros investissement, gros contrats, rachats d'entreprises,...): autant de situations pour lesquelles nous vous proposons des méthodes de coaching adaptées à vos besoins. N'hésitez pas à nous joindre pour en discuter sans aucun engagement de votre part Retour à la page d'accueil

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