The Agri and Food business Consultancy Les consultants de l'agroalimentaire
Optimiser l'efficacité de l'entreprise avec MABM
La compétition oblige à optimiser en permanence le mode de fonstionnement de l'entreprise.
Il est donc indispensable de mettre en oeuvre les approches qui permettent de cerner et de contrôler les différentes activités qui, regroupées ensemble, constituent l'entreprise.
Nous appliquons un méthodologie particulière: le M.A.B.M.
Le M.A.B.M. (Marketed Activity Business Management):
L'entreprise n'est pas un bloc unique, mais un assemblage de métiers différents intégrés que le dirigeant doit
optimiser.
Ces métiers sont, par exemple, la facturation, la comptabilité, le marketing, l'informatique, la logistique, ...
La méthodologie M.A.B.M. s'appuie sur le constat que ces activités, dont la plupart ne sont pas spécifiques à l'entreprise, sont pas ou peu optimisées.
Pour mettre en oeuvre le travail d'optimisation les axes suivants sont retenus:
1. définir les différents métiers intégrés,
2. déterminer leurs productions spécifiques
3. calculer en détail leurs coûts globaux et les coûts unitaires du produit ou service qu'ils fournissent
4. benchmarker ces coûts avec ceux des prestataires extérieurs
5. mettre sur le marché les services pour s'assurer qu'ils sont en phase avec les 'coûts du marché'
L'expérience nous a montré que cette méthodologie avait trois intérêts majeurs:
- diminuer les coûts en s'assurant qu'il n'y a pas de dérive dans les coûts internes
- responsabiliser les directeurs de service et leurs collaborateurs qui ont un cadre de travail défini à la fois en terme de prestations et de coûts
- amener les services à éliminer les tâches inutiles et non productives que toute organisation accumule au fil du temps et à optimiser l'utilisation de leurs moyens.
