The Agri and Food business Consultancy Les consultants de l'agroalimentaire
Dynamiser vos projets de développement
Grand groupe ou PME, votre entreprise a besoin de préparer en permanence le développement de nouveaux projets qui fourniront les relais futurs de croissance en complément ou en remplacement des activités actuelles.
Vous avez conscience de ce besoin, mais:
- vos collaborateurs sont absorbés par le présent et vous ne pouvez pas les mobiliser sur ces thèmes.
- vous n'avez pas en interne les compétences nécessaires
- vous voulez que les réflexions soient menées dans la plus grande discrétion.
Nos équipes sont à votre disposition pour: - soit mener les études qui vous sont nécessaires et vous livrer les données qui vous permettront de décider,
- soit pour être les catalyseurs qui feront éclore les projets et contribueront à en faire des activités rentables et performantes.
Notre méthodologie s'appuit, alors, sur les axes suivants:
1- créer, animer et gérer les groupes de progrès pour stimuler la réflexion interne, générer les idées d'évolution et d'amélioration
2- sélectionner le(s) meilleur(s) projet(s) qui s'inscrive(nt) dans la stratégie future
3- analyser, sans complaisance, l'environnement de l'entreprise (marchés, fournisseurs, clients, concurrents, prescripteurs, R&D...), déterminer les grandes tendances de son évolution, connaitre les atouts et faiblesses pour choisir 'les terrains de jeu' favorables dans l'avenir
4- constituer et animer les équipes gagnantes qui devront porter le projet pour réussir (team building management)
5- construire votre projet de développement pour la période 2003 - 2005 (ou au delà): des grands objectifs stratégiques et économiques aux 'business plan' opérationnels
6- assister vos collaborateurs dans la mise en oeuvre concrète de l'action et de sa réussite dans l'ensemble des unités concernées.
7- mesurer les résultats et mettre en oeuvre les éventuelles actions correctives pour réussir.
Quelques exemples de missions réalisées:'
- Valorisation de 'sous calibre' dans les fruits et légumes. Nouveau produit pour la GMS.
- Face aux réformes de la PAC, trouver des diversifications rentables pour les producteurs et les industries intermédiaires
- Développer des productions différenciées régionales
- Développer les ventes des produits dans les circuits de vente hors GMS et trouver les formes les plus adaptées pour ces nouveaux marchés.(RHD, Snacking)
- Travailler le développement pays hors CEE.
- Regrouper trois acteurs 'locaux' pour construire une entité à vocation nationale
- Nouvelles formes de distribution des intrants agricoles
- Trouver la valorisation des 'sous-produits' dans industrie charcutière
NOTRE OFFRE:
Nous adaptons notre schéma général d'action au contexte de chaque opération et aux situations réelles de chaque entreprise:
C'est pour ces raisons que nous vous offrons de faire une étude de vos besoins réels et de bâtir une offre 'sur mesure' en fonction des besoins qui ressortent de ce premier diagnostic.
